komfortel64.ru

Хэнд Д. Темные данные: Практическое руководство по принятию правильных решений в мире недостающих данных

Человечество научилось собирать, обрабатывать и использовать в науке, бизнесе и повседневной жизни огромные массивы данных. Но что делать с данными, которых у нас нет? Допустимо ли игнорировать то, чего мы не замечаем? Британский статистик Дэвид Хэнд считает, что это по меньшей мере недальновидно, а порой крайне опасно. В своей книге он выделяет 15 влияющих на наши решения и действия видов данных, которые остаются в тени. Например, речь идет об учете сигналов бедствия, которые могли бы подать жители бедных районов, если бы у них были смартфоны, о результатах медицинского исследования, которые намеренно утаили или случайно исказили, или о данных, ставших темными из-за плохого набора критериев для включения в выборку. Хэнд также рассказывает о том, какие меры могут сгладить эффект темных данных и как их можно обратить себе на пользу. ЦитатыТемные данные скрыты от нас, и этот факт означает, что мы рискуем недооценить опасность, сделать неправильный вывод и принять неверное решение. Иначе говоря, наше неведение становится причиной ошибок.Темные данные ведут себя аналогично темной материи: мы не видим их, они не обнаруживаются, но все же способны оказывать существенное влияние на наши выводы, решения и действия. И, как я покажу на дальнейших примерах, если не осознать саму вероятность существования чего-то неизвестного, то последствия такой слепоты могут быть катастрофическими и даже фатальными.Хотя иметь много данных полезно, большие данные, то есть объем, — это еще далеко не все. И то, чего вы не знаете, те данные, которых у вас нет, могут быть важнее для понимания происходящего, чем те, которыми вы располагаете.

Хэнд Д. Темные данные: Практическое руководство по принятию правильных решений в мире недостающих данных

Человечество научилось собирать, обрабатывать и использовать в науке, бизнесе и повседневной жизни огромные массивы данных. Но что делать с данными, которых у нас нет? Допустимо ли игнорировать то, чего мы не замечаем? Британский статистик Дэвид Хэнд считает, что это по меньшей мере недальновидно, а порой крайне опасно. В своей книге он выделяет 15 влияющих на наши решения и действия видов данных, которые остаются в тени. Например, речь идет об учете сигналов бедствия, которые могли бы подать жители бедных районов, если бы у них были смартфоны, о результатах медицинского исследования, которые намеренно утаили или случайно исказили, или о данных, ставших темными из-за плохого набора критериев для включения в выборку. Хэнд также рассказывает о том, какие меры могут сгладить эффект темных данных и как их можно обратить себе на пользу. ЦитатыТемные данные скрыты от нас, и этот факт означает, что мы рискуем недооценить опасность, сделать неправильный вывод и принять неверное решение. Иначе говоря, наше неведение становится причиной ошибок.Темные данные ведут себя аналогично темной материи: мы не видим их, они не обнаруживаются, но все же способны оказывать существенное влияние на наши выводы, решения и действия. И, как я покажу на дальнейших примерах, если не осознать саму вероятность существования чего-то неизвестного, то последствия такой слепоты могут быть катастрофическими и даже фатальными.Хотя иметь много данных полезно, большие данные, то есть объем, — это еще далеко не все. И то, чего вы не знаете, те данные, которых у вас нет, могут быть важнее для понимания происходящего, чем те, которыми вы располагаете.

Хэнд Д Дэвид Джон Темные данные: Практическое руководство по принятию правильных решений в мире недостающих данных

Человечество научилось собирать, обрабатывать и использовать в науке, бизнесе и повседневной жизни огромные массивы данных. Но что делать с данными, которых у нас нет? Допустимо ли игнорировать то, чего мы не замечаем?Британский статистик Дэвид Хэнд считает, что это по меньшей мере недальновидно, а порой крайне опасно. В своей книге он выделяет 15 влияющих на наши решения и действия видов данных, которые остаются в тени. Например, речь идет об учете сигналов бедствия, которые могли бы подать жители бедных районов, если бы у них были смартфоны, о результатах медицинского исследования, которые намеренно утаили или случайно исказили, или о данных, ставших темными из-за плохого набора критериев для включения в выборку. Хэнд также рассказывает о том, какие меры могут сгладить эффект темных данных и как их можно обратить себе на пользу.

Темные данные. Хэнд Д.

Правильный выбор. Практическое руководство по принятию взвешенных решений

Практическое пошаговое руководство от экспертов в области принятия решений. Вы узнаете, из чего состоит процесс выбора, научитесь разбивать его на составляющие, справляться с сомнениями, оценивать возможности и риски.

Правильный выбор. Практическое руководство по принятию взвешенных решений

О книге Практичное, подробное, структурированное руководство по принятию решений - для деловых людей и не только. Где мне жить? Не пора ли поменять работу? Какого кандидата принять на должность? Какой стратегии придерживаться в бизнесе? Мы проводим значимую часть жизни, принимая решения - большие и маленькие. И хотя наш успех во многом зависит от принятых решений, немногие из нас используют специальные инструменты и техники для того, чтобы улучшить качество принимаемых решений. Мы делаем выбор, не затрачивая необходимых ресурсов на обдумывание и анализ. В этой книге три эксперта с колоссальным опытом в данной теме описали проверенную, работающую схему для принятия лучших решений, которые будут вести вас к целям в каждой сфере жизни. Освоив их пошаговый подход, вы научитесь оценивать свои планы; разделять ваши потенциальные решения на главные и составляющие; выявлять ключевые факторы достижения ваших целей; применять системное мышление; использовать правильную информацию для решений. Для кого эта книга Для всех, кто хочет принимать правильные, эффективные решения. Об авторах Доктор Джон Хэммонд занимается консалтингом в сфере управления в Линкольне, штат Массачусетс. Он помогает своим клиентам принимать важные решения, успешно совмещая строгие теоретические знания с практическим опытом, полученным за сорок лет научной и консалтинговой деятельности. Он работал в компьютерном департаменте NCR, мирового лидера в области банковских, торговых и информационных решений. Преподавал в Гарвардской бизнес-школе и в Массачусетском технологическом институте. Его привлекали в качестве консультанта Американская фондовая биржа, Bank of America, международная страховая компания CIGNA, DuPont, Estee Lauder, General Electric, IBM, ООН, Всемирный банк и многие другие. Он также является одним из авторов "Стратегического рыночного планирования" и "Исследований руководящих решений". Под его началом написано более ста гарвардских научных исследований. Статьи Доктора Хэммонда печатались в Harvard Business Review, the Sloan Management Review, the Journal of Finance, Management Science и других журналах. Доктор Ральф Кини - профессор в Университете Южной Калифорнии, в бизнес-школе Маршалла и Институте инжиниринга при Центре управления телекоммуникациями. Особенно известен своей работой в области трудных компромиссов. Он также дает частные консультации в своем офисе в Сан-Франциско. Среди его клиентов American Express, Гидроэлектростанции Британской Колумбии, Институт изучения электроэнергии, Kaiser Permanente, Pacific Gas and Electric, Seagate и Департамент энергетики США. Доктор Кини написал работу "Ценностно-ориентированное мышление. Путь к нестандартным решениям" и был соавтором работы "Решение с несколькими приоритетами", за которую получил премию Ланчестера в 1976 году. Он также основал и семь лет руководил консалтинговой компанией по оценке геотехнических и природных рисков. Доктор Кини, в прошлом профессор Массачусетского технологического института, был избран членом Национальной академии инжиниринга. Доктор Говард Раиффа - родоначальник теории анализа решений, переговоров и теории игр. Последние сорок лет он преподавал искусство и науку принятия решений в Гарвардском университете, а также в бизнес-школе Гарварда, на технологическом отделении, отделении прикладных наук, экономики, в государственной школе Кеннеди, юридической школе, школе общественного здоровья и на факультете статистики. Он был руководителем почти ста докторских диссертаций. Его научные исследования, так же как его ученики, оказали значительное влияние на изучение процессов принятия решений по всему миру. Среди его самых известных книг "Игры и решения", "Анализ решений", "Решения со множеством приоритетов" и "Искусство и наука ведения переговоров". Доктор Раиффа сыграл важную роль в основании Международного института прикладного системного анализа (МИПСА) и Международного научно-исследовательского центра в Вене, в котором стал первым директором. В 1970-х целью центра было объединить политические взгляды Востока и Запада с помощью прикладных наук. В 1990-х центр занялся изучением глобальных проблем окружающей среды.

Правильный выбор. Практическое руководство по принятию взвешенных решений

Практическое пошаговое руководство от экспертов в области принятия решений. Вы узнаете, из чего состоит процесс выбора, научитесь разбивать его на составляющие, справляться с сомнениями, оценивать возможности и риски.

Панфилова А. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений

Пособие представляет собой практическое руководство по подготовке и проведению деловых совещаний, принятию инновационных коллективных управленческих решений через стимулирование творческой активности участников совещания. .

Панфилова А. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений

Пособие представляет собой практическое руководство по подготовке и проведению деловых совещаний, принятию инновационных коллективных управленческих решений через стимулирование творческой активности участников совещания. .

Панфилова Альвина Павловна Мозговые штурмы в коллективном принятии решений

Пособие представляет собой практическое руководство по подготовке и проведению деловых совещаний, принятию инновационных коллективных управленческих решений через стимулирование творческой активности участников совещания. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов. 5-е издание, стереотипное.

Настоящая стоимость капитала: Практическое руководство по принятию финансовых решений. Огиер Т., Рагман Д., Спайсер Л.

Третьяков Виктор Петрович Порождающие игры. Практическое руководство по применению

Книга "Порождающие игры. Практическое руководство по применению" - это первое полное руководство по применению и разработке "Порождающих игр". "Порождающие игры" - это метод раскрытия творческого потенциала, обучения принятию решений в ситуации неопределенности и построению сценариев личной жизни и жизни организационных систем. Применение "Порождающих игр" ведет к устойчивому навыку упреждать опасные события, повышая готовность к действиям в сложных ситуациях жизни. Книга будет полезна широкому кругу читателей, в особенности руководителям любого уровня и психологам-тренерам.

Почему. Руководство по поиску причин и принятию решений

О книге Понятное руководство по поиску и анализу причинно-следственных связей. Может ли употребление кофе продлить жизнь? От кого вы заразились гриппом? Что заставляет расти цены на акции? Каждый раз, когда вы выбираете для себя подходящую диету, вините кого-то за испорченные выходные или принимаете инвестиционные решения, вам требуется понять, почему происходят те или иные вещи. Именно знание причинно-следственных связей помогает предсказывать будущее, объяснять прошлое и вмешиваться в ход событий, чтобы вызывать изменения. Наука о причинно-следственной связи затрагивает различные области знания - медицину, информатику, психологию и экономику. Автор этой книги доступно рассказывает, что такое причинно-следственная связь, объясняет, почему мы часто ошибаемся в ее определении, на основе каких данных можно делать правильные выводы и принимать эффективные решения. Прочитав эту книгу, вы научитесь искать и анализировать информацию, выявлять причинно-следственные связи, проверять свои гипотезы и использовать полученные знания для принятия решений. Для кого эта книга Для аналитиков, исследователей, психологов, экономистов и всех, кто имеет дело с массивами информации и хочет научиться критическому мышлению. Об авторе Саманта Клейнберг - доцент в Технологическом институте Стивенс (штат Нью-Джерси). Защитила степень PhD по информатике в Нью-Йоркском Университете.

Третьяков В. Порождающие игры. Практическое руководство по применению

Книга "Порождающие игры. Практическое руководство по применению" - это первое полное руководство по применению и разработке "Порождающих игр". "Порождающие игры" - это метод раскрытия творческого потенциала, обучения принятию решений в ситуации неопределенности и построению сценариев личной жизни и жизни организационных систем. Применение "Порождающих игр" ведет к устойчивому навыку упреждать опасные события, повышая готовность к действиям в сложных ситуациях жизни. Книга будет полезна широкому кругу читателей, в особенности руководителям любого уровня и психологам-тренерам.

Третьяков В. Порождающие игры. Практическое руководство по применению

Книга "Порождающие игры. Практическое руководство по применению" - это первое полное руководство по применению и разработке "Порождающих игр". "Порождающие игры" - это метод раскрытия творческого потенциала, обучения принятию решений в ситуации неопределенности и построению сценариев личной жизни и жизни организационных систем. Применение "Порождающих игр" ведет к устойчивому навыку упреждать опасные события, повышая готовность к действиям в сложных ситуациях жизни. Книга будет полезна широкому кругу читателей, в особенности руководителям любого уровня и психологам-тренерам.

Огиер Тим, Рагман Джон, Спайсер Люсинда Настоящая стоимость капитала. Практическое руководство по принятию финансовых решений

Следует ли компании пользоваться собственной стоимостью капитала при оценке нового капиталовложения и приобретения? От какой стоимости капитала следует отталкиваться компании при оценке инвестиции? Какой из рисков имеет наибольшее значение при типичном капиталовложении - специфический или систематический? Как эти риски должны отражаться, скажем, в ситуации с венчурным капиталом? Долговые обязательства обходятся дешевле, чем акционерный капитал - тогда почему компании не берут в долг больше, чем они берут? Данная книга поможет вам найти ответы на все перечисленные вопросы, а также многие другие. "Реальную стоимость капитала" рекомендуется прочитать всем, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений, связанных с вложением капитала. В книге есть главы, посвященные выбору модели, расчету стоимости капитала на основании источников реальных данных и расчету стоимости капитала в международном контексте. Здесь также есть главы и примеры, дающие представление о том, как на практике пользоваться показателем стоимости капитала в ходе оценки компании, о ситуации в мире высоких технологий и о широком спектре различных премий и ставок дисконта, которые применяются в отношении показателя стоимости капитала. Переводчик: В. Теплых.